身处一个拥有可观发展前景的行业,可以说是赢在了起点。
但与高增速伴随而来的,往往是高度竞争:存量玩家激烈争夺现有规模,新玩家也不甘落后,不断瞄准细分需求,期望分得一杯羹。
快速发展、需求细分化,再加上入场壁垒较低,宠物食品行业的三大特点注定了这条赛道的拥挤不堪。
在消费行业上市普遍遇冷的情况下,宠物概念股的成功上市,更是吸引了众多资本重注宠物行业。
在这种情况下,品牌如何才能在红海竞争中脱颖而出?当生意发展到一定规模时,怎样持续放大、突破增长天花板?
其中,宠物食品品牌凯瑞思的快速增长引起了我们的注意。
创立仅仅6年,从美妆个护跨界到宠物消费,并从垂直细分市场切入,2022年营收破8亿 ,今年有望突破10亿,可以说是行业里面难遇的一批黑马。
最近,为了理解背后的动因,浪潮新消费与凯锐思总经理朱长林进行了一场深度对话。
对于宠物行业当下的发展趋势以及竞争现状,他表示:“宠物食品赛道是消费品中为数不多的,可以给到初创团队、品牌机会和成长空间的行业。不管是产品交付还是用户服务上,周期都比其他消费品长,因此保持长线作战的心态很重要。”
“在公司发展过程中,研发、供应链也好,营销、渠道也罢,都是企业经营的基石,更核心的还是回到原点——用户。”
在朱长林看来,面对行业的激烈竞争,最重要的还是找到品牌的立足点。
从用户需求获取到场景细分,从按照市场份额进行优先级划分,到给出解决方案,一切都是建立在足够庞大的用户基数上,最终决定品牌终局的也是与用户的链接有多深、品牌力有多强。
谈及接下来的发展战略,朱长林认为:“想突破十亿或者更高的天花板,一定要回归主流,为中国最广泛的大众人群提供最基础的服务。”
基于这一思考,凯锐思坚定了两条线行走的战略,一是聚焦大众价格带,二是注重产品性价比。
从红海中杀出一条蓝海后,重新回到主流赛道进行正面比拼,最大的挑战一直是能否提供长期稳定的解决方案。
把握好企业的发展节奏,实现10亿、20亿、30亿的突破也许只是时间问题。
截取访谈中部分金句与大家共享:
1、想迈过十亿或者更高的天花板,一定要回归主流,为中国最广泛的大众人群提供最基础的服务。
2、从细分市场切入站稳脚跟,再回到主流市场扩大规模,最终决定品牌终局的是与用户的链接有多深、品牌力有多强。
3、在公司发展过程中,研发、供应链也好,营销、渠道也好,都是企业经营的基石,最核心的还是回归原点——用户。
4、不管是研发、供应链、营销、渠道等基石,还是回归用户洞察,本质上都是为了解决企业发展节奏的问题,踩准节奏,才能实现10亿、20亿、30亿的突破。
5、从细分需求切入毋庸置疑,但是能否持续提供长期稳定的解决方案是最大的挑战。
6、宠物赛道是消费行业为数不多的,可以给到初创团队和初创品牌机会和成长空间的行业,不管是产品交付还是用户服务上,周期都比其他消费品长,所以一定要保持长线作战的心态。
7、坚定两条线行走,一是聚焦大众价格带,二是注重产品性价比。
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