9月8日晚，BDDLive直播间邀请了pidan创始人马文飞先生与BDDWATCH的研究员同时兼BxxmPet宠物品牌主理人李泳姗一起共同探讨了关于猫、爱与产品的品牌故事。

今天要讲的主题其实是哲学式自我毁灭倾向的实用主义品牌。大家看到这个句子的时候，会特别容易误以为这个东西是有先后顺序或者是有轻重缓急的，但其实是没有的。这个题目上的这句话：“哲学式自我毁灭倾向实用主义品牌”，它没有任何先后顺序，它在我们的身上是同时发生的。它是一个同时瞬发迸发的瞬间。

「哲学」给我最大的影响是怀疑一切事物，不相信事物是绝对的。因为哲学本身在我的内心深处是一个辩证的存在。在我考虑问题的时候，怀疑和求证是永远是并存的，所以常常处于一种非常疑惑的状态。

我们在管理公司的时候，对事物保持辩证很重要，事物本质上也没有什么绝对的权威性。虽然在一些场合以及一些机构教育课程中，人们会渲染一种权威性、捷径以及方法，让人以为可以在大环境中做出比其他人更好的判断、从而更快地达到目的，我认为这些都是假的。

因为不管在做什么决策，环境都是在不断地变化。所以除了要果断地、勇敢地、坚决地做判断，还要怀疑这个选择。所以，我们在选择以猫砂为品牌主营业务的同时，也在想这是否正确，是否需要做宠物用品或食品？从这一点上体现了我们哲学式品牌的底层逻辑是——果断地做决定，对自己判断深信不疑的同时永远充满着怀疑，怀疑自身的判断，而不是纠缠在一些尚未发生的事情里面。

pidan山谷猫抓板

我们从不在意自己过去所建立的任何商业手段、商业流程、以及获得的奖项荣誉。pidan不会因为过往的成绩而变得更平稳、谨慎去运作。我们只关心此时此刻，就是从过去汇聚到这一刻，我们所拥有的客观资源和主观判断中最重要的节点到底是什么？这是我对自我毁灭倾向的理解。

pidan过去的“包袱”会使我们做任何决策都变得更加谨慎。自我毁灭倾向驱使着我们在众多选项中，更倾向于选择不符合常规且具有风险的决策，即价值最大、最有力量或者是最锐利的一个决策。我们就像放烟花的人，只不过这个“烟花”没有大家所理解的那么短暂。任何一个公司终究会有倒闭的一天，而任何事物在时间面前总有消逝的那天。我们在以一种外人无法理解的姿态，一种轻松愉悦的姿态在狂风暴雨中做着这份温柔又坚定的事业。

企业不是靠一个决定成功的，是过去无数个决策以及无数个节点的积累成就了现在。不管是公司还是一名设计师，千万记得不要陷入某种非常狭隘又世故现实的因果循环中。我们应该时刻保持清醒的头脑去冒险。

pidan雪屋猫砂盆

「哲学式」和「自我毁灭」是两个较为空旷虚幻的词，不太能够直接用于真实世界。如果一个企业只有前面两个词，那么在决策时会缺少一把衡量标准的“尺子”。所以最后的重点就落在了实用主义上。

作为一个企业，如果没有产生实际的价值，我们又有什么资格收取消费者的钱呢？所以，最基本的实用主义是要尽可能地环保、要承担对环境的责任，哪怕只是省 0.01 毫克的塑料。中国人有句古话叫“不以善小而不为”，所以品牌注重环保这一行为本身就是实用主义，是尽可能减少对世界造成的破坏。

pidan在不同阶段的品牌形象代表了不同的策略：

第一阶段：为猫服务

起初是朋友照着我养的小猫侧脸照片画了一个logo。对平面设计来说，这是一个非常初级且不会出错的做法，当时我们想表达的最原始的一个想法是：我们是一家为猫服务的公司。

第二阶段：氛围营造

之后我们意识到，一款产品它不应该只有功能，不应该只为了解决问题。原因很简单——产品不能解决所有的问题。即使没有我们的产品，全世界的小猫也能过得很好。所以我们要时刻保持着清醒，认识到自己的平凡之后。就像尼采说的那样，“生命都有终点”，我们得折腾一下，才能让生命变得有意义。所以，我们要创造一种氛围，希望品牌可以带来一种情绪的影响力，让用户能够多平静一会儿或者是多绚烂一会儿。

第三阶段：社会责任

截至目前，pidan已经服务了 300 多万个家庭，一年的销售额大概是4 个亿。所以我们应该对这个世界承担一些责任和义务。比如，我们一年要出售的 1600 万件猫粮，如果有万分之一的猫砂出现甲醛或者细菌超标，会带来什么后果？在工业化生产中，3%和5%的不良率是正常的，是完全可以被接受的。但如果1600 万件猫粮有2%的不良率，就会给32万只小猫带来不良影响。所以，pidan也要有自己的底线、责任和义务。